Repérage des compétences et des potentiels pour une mise en perspective de l’organisation du travail, la Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales.
Démarche type de la GPEC
- Formaliser
la démarche stratégique
- Faire un
diagnostic sur l'organisation et les compétences clés
- Définir
les orientations
- Construire
la démarche de GPEC
- Fixer
les objectifs à atteindre
- Identifier
les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des
emplois)
- Décider
des règles d'évolution professionnelle et de reconnaissance
- Négocier
avec les partenaires sociaux
- Déployer
la démarche de GPEC
- Préparer
l'encadrement
- Diffuser
l'information et faire réagir
- Évaluer
et reconnaître les compétences des salariés
- Traiter
les écarts (développement, formation, mobilité)
- Mesurer
les résultats et ajuster
L’obligation d'instauration d'une GPEC pèse en
France sur les sociétés ou groupes de sociétés
employant au moins 300 salariés et sur les entreprises de dimension
communautaire employant au moins 150 salariés en France.
Étapes
de la GPEC
- Diagnostic
de l’existant, des pré-requis ou fondamentaux.
- Identification
des scénarios d’évolution des métiers et des compétences à partir des
facteurs d’impact.
- État des
lieux quantitatif et qualitatif de la structure actuelle des métiers
(activités et charge) et des compétences (nature, nombre et niveaux) en
identifiant les points faibles, les points forts et les facteurs de
risque.
- Identification
de la structure cible des métiers (activité et charge) et des compétences
(nature, nombre et niveau)
- Élaboration
d’un plan de professionnalisation avec des plans pour chaque service,
métier par métier à partir de l’analyse des écarts.
- Scénarios
de reconversion: cibles de professionnalisation et passerelles de
compétences.
- Perspective
et possibilité d'évolution
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